制度化管理员工会跑吗？

企业一面想实行制度化管理，另一面又担心员工因制度而跑！制度化管理员工会跑吗？

只要制度是工作需要、自己做得到、80%的人可做到，好员工不会因为制度本身而跑。除非如下三点：

1.制度未事先宣导清楚，如制度未宣讲、员工未签字、未公示；制度在入职时做好宣讲和签字最好，且签字时候让员工手写一遍“以上制度我已知悉，并愿意遵照执行”。

2.事中纠正无礼粗暴。比如为什么不穿工作服？别讲那么多理由，罚款20元！可换为：上班要穿工作服你知道的吧？今天什么原因没有穿，公司规定大家都穿，你个别不穿，这会影响整个公司的制度执行，你这次没穿公司要按照制度执行，明天一定要记得穿。

3.事后处罚力度太大或处理不公正。遵循“公正处理、过失则教育、小错则小罚、大错则重罚”的原则，处罚可分“口头警告教育、通告批评、小过、大过、开除”等不同级别和对应经济处罚措施，如轻度违规，可以先口头警告教育、通告批评；二次再犯就罚款处理；中高度违规，一发生即进行记过处分。

说到底，科学的制度让企业和员工都受益，是员工本应该遵守的，只要制度制定科学且管理层执行制度有办法，好员工不可能因为制度而离开，好员工只会因为在公司得不到尊重、无法获得合理回报或成长机会而离开。制度只会淘汰懒散、缺乏职业素养的差员工。

可见，只要制度管理有理有据，方法得当，制度化管理不会赶跑员工，赶跑员工的是不科学的制度和管理方式。

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