人才选育管理

提供“三层领导力、组织管理专题和精益管理”管理培训；建立作业标准书快速育人，建立人才选拔和培育的长效机制，让企业人才辈出。

u 适用情形

（1）人员流动性大，新增人员需求量大，招人难，新人成长慢，融入难；

（2）人员认知和能力参差不齐，缺乏规范系统、可落地的人才培训机制；

（3）人才匮乏，无才可用。

u 服务内容

（1）3+2管理人才培训：三层领导力、组织管理专题、精益管理专题培训

（2）建立岗位作业标准书

（3）人才内部选拔机制设计

（4）人才外部招聘渠道设计

（5）人才培训管理制度设计

（6）辅导围绕岗位任职资格建设内训育才系统（含内训教材、内训师队伍和内训实施办法）

（7）人才测评管理

（8）人才晋升机制设计

u 服务案例

附：管伯“3+2”管理培训课程体系（三层领导力+组织管理专题+精益管理专题）

三层领导力

班别：杰出经营领导力（6课*每课1天，共6天） 对象：老板、二代接班人、职业经理人、企业核心等

序号	课程名称	对象	主要内容
1	《企业经营战略》	老板及核心	企业经营的核心，业务战略（分析市场和企业、业务增长机会和瓶颈、明确市场定位、确定目标客户、4P组合营销策略、业务漏斗管理），盈利设计，战略目标，战略路径，战略解码
2	《组织治理思维》	老板及核心	企业使命、愿景和核心价值观，企业家精神，企业管理组织架构设计，组织思维与行为规范，人才选育用留核心，企业主要会议机制
3	《企业运营思维》	老板及核心	企业制度流程化思维，企业精益管理思维（科学管理思维），运营过程管理方法，运营的结果管理
4	《老板财税课》	仅限老板	老板如何看懂企业财务状况、财务管控要点、如何选择和考核财务人员、成本与效益管理、资金安全管理、现金流风险管理、财税风险防范、公司税筹管控要点、老板个人财税管理建议
5	《老板股权课》	仅限老板	公司股权架构设计，母公司、分公司及公司类型选择，公司注册资本设置及调整，股权、限制性股权和期权，股权控制的三道线，合伙创业的股权结构及进出机制，家族成员的股权结构、进出机制及传承，股权融资、融渠道、融人才、融资源及进出机制，股权激励的理解及选择，持股方式及持股平台设计，股权转让与增资扩股
6	《老板法律课》	仅限老板	老板法律意识和应关注点、公司法应关注点、合同法应关注点、劳动法应关注点、安全生产法应关注点、市场监督等其他法规关注点

班别：卓越中高层领导力（7课*每课1天，共7天） 对象：中高层管理者、储备干部

序号	课程名称	主要内容
1	《管理认知与领导素质修炼》	管理与领导，管理的定义、目的、本质、纲目、原则，管理职业定位与角色认知，领导者心态、习惯、理念、思维、言行、通用能力、专业能力等素质要求
2	《责任与目标管理》	责任的理解，负责就是达成目标拿到结果，让团队有责任感，目标管理的理解，理解公司目标，用目标激励团队，设定成员关心的目标（短期、中期和远期），目标分解，目标过程管控，目标复盘和总结，目标的考核激励
3	《工作计划与时间管理》	计划的定义，为什么要做计划，计划的制定（自己的计划、工作计划），计划执行的进度管控，计划的总结复盘，时间管理的意义，时间损失的元凶，时间管理的方法
4	《团队搭建与团队领导》	组织责能权利设置，人才选拔，人才培养，领导力风格，如何影响和激励他人，团队领导的奖罚分明、恩威并施、宽严相济、亲疏有别
5	《高效沟通与协作》	沟通的法宝，协作精神，向下沟通（口语与文书、开会、安排工作、单独沟通、工作教导）、向上沟通、跨部门沟通协作，不同人的不同沟通方式及应用
6	《督导与授权》	认识督导和授权的定义，为什么要督导，督导与监督的差别，让督导被接纳，如何监督检查，养成监督检查的习惯，如何纠正和辅导，为什么要授权，如何授权，授权与督导如何结合
7	《制度流程管理》	什么是制度流程，为什么需要制度流程，管理者的制度红线，不同阶段需要哪些制度，制度流程设计原则、设计方法及参考模板，制度流程的推行办法和案例

班别：金牌班组长领导力（每课1天，共5天）对象：班组长，班组长后备人员

序号	课程名称	主要内容
1	《班组长角色认知与管理意识》	管理是什么，班组长的角色转型、心态转型、思维转型，班组长的使命，班组长的任职素质要求，班组长必要的心态、习惯、理念、思维、言行、通用能力、专业能力等素质要求
2	《班组长的职责与工作管理》	班组长的职责，班组长的一日工作（班前准备、班中控制、班后复盘交接），周、月、年的定例管理工作安排
3	《班组长领导才能》	了解员工的人性，员工激励，班组目标管理，班组职责分工，工作安排与工作督导，班组长当众讲话，对不同人员的相同沟通原则和不同沟通方法，员工关系异常处理
4	《班组现场管理》	现场管理的六大目标（效率、质量、成本、交期、安全、士气），以计划为主线，以现场为中心（三现主义），生产的准备（班会、人机料法环令准备），过程的管理（进度管理、质量管理、人员管理、物料管理、设备管理、工艺管理、安全管理），目视化管理
5	《员工培训与工作教导》	员工能力与层次分析，工作教导的理念，工作教导的时机，工作教导的准备，工作教导的分解，TWI工作教导的四个阶段（教导准备、示范说明、实际操作、观察跟进），四种特殊的教导方法，不同类型部署的教导，工作教导的效果评估

两大管理专题

班别：组织管理专题（每课1天，共6天）对象：股东、总经理、人力资源部门人员、部门负责人

序号	课程名称	适宜对象	主要内容
1	《组织设计》	总经理、人力资源部门人员、部门负责人	组织架构设计，岗位设置及人员配置优化，岗位说明书设计
2	《企业薪酬管理》	总经理、人力资源部门人员、主要管理人员	薪酬管理定义及原则、薪酬预算、薪酬结构设计、岗位价值评估、薪等薪级设计、如何定薪、如何调薪、薪酬管理难点及常见错误
3	《企业绩效管理》	总经理、人力资源部门人员、管理人员	绩效管理定义及原则，绩效奖金来源及预算，绩效模式介绍及选用（KPI、KSF、OKR、360度评价、阿米巴独立核算等），绩效指标选取、目标及计分规则设定，绩效结果应用，绩效沟通与改进
4	《股权激励》	股东、总经理、人力资源负责人	股权基本知识、效益分红、超额分红、合伙人机制、虚实股权激励、期权激励
5	《选拔与识人》	总经理、人力资源部门人员、管理人员	人才标准，人才选拔与职位调整机制，内部人才的甄选，外部招聘渠道，外部人才的甄选
6	《企业人才培育》	总经理、人力资源部门人员、管理人员	人才培育的意义，企业人才培育机制，培育人才的方法

班别：精益管理专题（每课1天，共8天）对象：总经理、各部门管理干部、主要岗位人员、基层员工

序号	课程名称	适合对象	主要内容
1	《精益思想与体系》	总经理、中高层管理、班组长、主要岗位人员	精益管理的定义，精益管理的发展历程，精益管理五大核心理念（定义价值、价值流、流动、需求拉动、尽善尽美），精益体系（精益屋、精益的基础、精益两大支柱-准时化和自働化、精益七个零目标、精益的方法工具概要、精益文化），精益思维，精益在成本、效率、质量、交期管理中的应用
2	《价值流图与八大浪费》	总经理、中高层管理、班组长、主要岗位人员	认识增值与非增值，识别和消除八大浪费（过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良浪费、管理浪费），价值流图VSM的绘制方法，从价值流图识别浪费和改善机会，应用案例
3	《精益改善方法》	总经理、中高层管理、班组长、基层员工	IE七大手法，防错法、流程法、五五法、线平衡法（周期时间CT、瓶颈时间BT、节拍时间TT、平衡率计算、平衡率改善)、人机法、动改法、抽查法，人因工程、动作经济原则，精益布局，精益改善方法的应用案例
4	《精益5S现场管理》	总经理、中高层管理、班组长、基层员工	5S现场管理的定义，5S管理的意义，5S标准及参考案例，5S组织建立、5S打造制度、星级5S现场打造方法（三定目视化管理）、5S维持制度及办法、如何让5S深入人心变成习惯，5S示范工厂现场教学
5	《精益TPM设备管理》	总经理、中高层管理、班组长、基层员工	全员生产维护（TPM）定义，设备综合效率（OEE）的计算与评价，设备自主保全，设备专业保全，设备维护改善，TPM管理案例
6	《标准化作业》	总经理、中高层管理、班组长、基层员工	标准化作业的定义，标准化作业的目的，标准化的对象及要求，标准化作业三要素（标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量），作业标准书的制定方法，标准化作业执行的办法，标准化作业的应用案例
7	《提案改善》	总经理、中高层管理、班组长、基层员工	改善文化，改善原则，改善思维，改善问题的PDCA步骤（现状把握与数据分析、识别与选取问题、5Why法找根因、制定对策、对策实施与验证、预防标准和文件化、总结不足与持续改善），提案改善制度，提案改善在质量、成本、效率、交期、安全等方面的应用
8	《JIT准时化生产》	总经理、中高层管理、班组长、主要岗位人员	JIT准时化生产方式介绍，准时化生产的基本思想，准时化生产的优点，JIT准时化生产实施办法（单件流、多品种小批量生产、生产均衡化、资源配置准时化、资源配置数量适量化，快速换型SMED），多品种小批量平准化生产，JIT缩短交期和降低库存的案例