人才激励管理

    建立公正科学的人才评价机制，并匹配制定有激励性的公正薪酬绩效管理制度，让员工获得与工作价值匹配的工资，让企业为员工价值公正付薪，提高员工的工作责任感、积极性、主动性和创造性。

u 适用情形

（1）定薪缺标准，工资凭感觉、随意设定，导致薪资混乱；

（2）定薪不公正，薪资与价值不匹配，薪资与市场水平不匹配，出现高价值发低工资，低价值发高工资；

（3）调薪缺乏制度化规定，调薪的条件、调多少、什么时候调缺乏可操作的指引；

（4）发奖靠情感凭感觉，缺乏科学的量化依据，缺乏工作贡献的评价机制，做好做坏一个样，奖金与贡献缺乏挂钩；

（5）员工与企业不能同向而行，缺乏工作责任感、积极性、主动性和创造性。

u 服务内容

（1）薪酬绩效管理制度设计和优化

--薪酬调查、岗位价值评估、薪等薪级设计、薪酬结构设计、绩效考核制度设计（月度或季度、年度）、调薪制度设计、绩效面谈辅导、绩效改进机制设计

（2）非薪资激励管理

--福利设计、精神激励设计

（3）中长期激励设计

--合伙人模式、虚拟分红模式、期权股权激励模式、阿米巴经营模式、承包制经营模式、内部创业模式等

u 服务案例