嘉兴5s现场管理展示生产班组管理能力模型

生产班组管理能力模型（六种能力）

班组是企业最基层的生产精益管理组织
班组是为了实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产精益管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大致方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基层。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

班组管理能力模型
① 角色认识与执行力 Role Understanding and Execution
② 工作教导力 Work Teaching
③ 人际教导力 Interpersonal Teaching
④ 现场管理力 On-site Management
⑤ 基础改善力 Basic Improvement
⑥ 精益改善力 Lean Management Improvement